以智慧之门创变城市 To Creat change city gates of wisdom

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云南丽江拉市海影视文化基地

此项目为北京中书控股继丽江COART小镇之后,谋求云南第二块大型旅游度假地产土地,进行产业入手进行一级开发拿地的方法,委托我司进行以影视文化主题的文化旅游度假区总体概念性策划工作。

我们为本项目设定了以下愿景来符合政府的政绩需求:
第一、丽江政府向全中国展示自身在中国电影产业的市场化变革中大影视产业的转型尝试,以成就丽江在中国文化产业中的高地;
第二、在云南打造国家级的影视产业技术研发、制作团队集群和领军性的专业功能影视基地的集群功能,确立项目先进性;
第三、世界影视产业界巅峰交流与沟通平台,是中国影视产业的国际接轨要求,推动云南文旅产业有序发展,决定项目的国际化品质;
第四、中国影视产业对新型影视基地的迫切需求,融合创新理念的影视产业科普教育的职能,彰显项目的社会责任;
第五、树立丽江在中国影视产业中的领先地位,促进云南发展及产业转型与升级,助力丽江建设联合国的“文化创意城市”,是项目发展的最终目标。

我方进行了多角度核心问题分析
 Question   1 :区域价值与定位——区域的发展战略与功能定位是什么?
•基地位于距离丽江城区的近郊区域,该区域的核心价值是什么?
•在此基础上此项目适合采用何种既有高度,又具有可操作性的定位及发展战略?

Question   2 :核心竞争力与发展主题——如何避免同质化竞争?
•从生态资源上,拉市海的湿地水域和山脉资源是目前可依托的最核心的自然资源,如何利用现有条件创造开发城市级文化资源?
•目前在基地纳西破旧民房过多的条件下,如何构建自身的不可复制的核心竞争力和特色主题,避免为客户留下不良印象?

Question   3:空间与结构——如何建立区域协同、弹性高效的空间结构?
•对于拉市海无法进行大规模区域建设的前提下,政府如何把政绩工程与平台盈利较好的结合起来?
•如何打造独具魅力的沉淀优质资产,并具备可持续运营的可能性,成为树立云南文化旅游的新地标?
•拉市海一级开发成本极高,如何平衡企业投入盈利和政府补贴的合作模式探讨?

Question   4:运营与可持续发展——如何进行项目后期运营?
•对于文化旅游项目后期运营的难题,我们将采取哪些方面的尝试和努力,在保证有充足的客源的前提要求下,结合项目的后期运营费用的持续支出,最终实现本项目的内生循环系统,真正实现拉市海区域的可持续发展目标。