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庐山·养心区-中航归宗文化旅游度假区定位发展报告

中航地产于2013年获取庐山归宗镇旅游度假用地,意图通过房地产销售获利,但是对于没有完善配套的旅度项目是无法吸引客户买单。故2016年重新定位为庐山归宗文化旅游度假区,重新规划设计,推翻前期设想。

核心问题
归宗度假区的整体开发策略,地产销售目标和度假运营目标是否能够完美契合,需要解答三个核心问题:
  1. 道:本地块在庐山的占位——避免在庐山血统和本源点上浪费战略性力量
  2. 法:利益与理想——建立商业运营与养心居住两大区域协同开发体系
  3. 术:持续运营发展——实现自我造血的旅游度假运营和建立中航里城旅度品牌

价值链开发思考
宏观层面——产品价值的战略思维
  • 庐山归宗度假区的规划定位应建立在什么样的区域背景下提出,它与公司的旅游度假地产开发转型与二线城市的休闲度假产业有什么样的内在关联,驱使其发展的关键力量是什么?
微观层面——客户买单的市场思维
  • 对旅游型房地产市场前景和江西客户承受力进行预测,研发旅游型的短期居住产品和体验型旅游商业业态模型的搭建,同时考虑可持续度假盈利性产业运营的要求。
整体定位
庐山·养心区(HPA)

1.核心功能:全球首个以朴门永续为规划理念的旅游度假区—5A级旅游度假圈的保护性开发范本
2.次级功能:江西乃至中部城市极具影响力和吸引力的开心旅游目的地——庐山漫游地。
3.重要功能:Legend永续度假实践区——方法论的实践